Gelre ziekenhuizen heeft 2025 afgesloten met een positief financieel resultaat van €8,5 miljoen. Daarmee schrijft het ziekenhuis voor het tweede jaar op rij zwarte cijfers en is het officieel uit bijzonder beheer van de banken. Volgens de ziekenhuisorganisatie biedt dit ruimte om verder te investeren in innovatieve zorg, moderne technologie en samenwerking in de regio.
Financieel herstel biedt ruimte voor investeringen
Na een periode van herstel en reorganisatie staat Gelre volgens het bestuur weer financieel op eigen benen. De afgelopen jaren werd gewerkt aan een gezondere organisatie en een efficiëntere bedrijfsvoering. Dankzij de verbeterde financiële positie kan het ziekenhuis nu vooruitkijken en investeren in de verdere ontwikkeling van de zorg.
Bestuursvoorzitter Pier Eringa spreekt van een belangrijk moment voor de organisatie. Volgens hem heeft Gelre laten zien dat het in staat is om te vernieuwen en te verbeteren, terwijl tegelijkertijd de kwaliteit van zorg behouden blijft.
Investeringen in AI, medische apparatuur en innovatie
In 2025 investeerde Gelre onder meer in nieuwe CT- en MRI-scanners, digitale toepassingen en kunstmatige intelligentie. Binnen afdelingen zoals radiologie en intensive care worden AI-toepassingen steeds vaker ingezet om zorgprocessen te ondersteunen. Daarnaast introduceerde Gelre als eerste ziekenhuis in Nederland een innovatieve behandelstoel voor patiënten met duizeligheidsklachten.
Ook werd de kwaliteit van gespecialiseerde zorg opnieuw bevestigd met de erkenning van meerdere Topklinische ExpertiseCentra.
Zorg dichter bij huis
Gelre blijft inzetten op passende zorg dichtbij de patiënt. Samen met regionale zorgpartners werkt het ziekenhuis aan zorg die zoveel mogelijk thuis of in de eigen omgeving wordt aangeboden. Alleen wanneer het noodzakelijk is, vindt behandeling plaats in het ziekenhuis.
Op de locatie Zutphen werden hiervoor onder meer focusklinieken verder ontwikkeld. Een voorbeeld hiervan is de snelpoli Cardiologie, waar patiënten binnen één dag duidelijkheid kunnen krijgen over hun klachten.
Nieuwe organisatiestructuur voor toekomstbestendige zorg
Om beter voorbereid te zijn op de groeiende zorgvraag heeft Gelre in 2025 een nieuw besturingsmodel ingevoerd met vier zorgclusters. Hierdoor worden medische, verpleegkundige en bedrijfskundige expertise dichter bij de dagelijkse praktijk georganiseerd. Daarnaast zijn diverse poliklinieken gestart met een verbeterprogramma dat moet zorgen voor efficiëntere zorgprocessen en meer werkplezier voor medewerkers.
Vertrouwen in de toekomst
Volgens Gelre ziekenhuizen draait het positieve financiële resultaat niet alleen om cijfers, maar vooral om de mogelijkheid om te blijven investeren in goede zorg. De organisatie ziet de huidige situatie als een basis voor verdere groei, innovatie en samenwerking, met als doel de zorg in de regio toegankelijk en toekomstbestendig te houden.
